随着企业不断发展壮大，集团人才资源短缺的矛盾日趋突出。企业精细化发展需要优秀的人才，加大人才引进力度，大力实施人才兴企，牢固树立人才是企业人力资源的核心力量。

人才管理的具体实施措施：

薪酬制度：按照技术职称和职业技术等级确定岗位系数，进而确定岗效工资收入，真正体现不一样的贡献不一样的待遇，不同的技能水平不同的薪酬收入。依据同行业相关的薪酬待遇及地方收入标准，制定薪酬包括：基本工资、岗位工资、加班工资、工龄工资、补助、年终奖金。公司每月补助生活费并安排食宿。

创新任用：对人才的使用上，始终坚持“唯才是举，唯能是用”的用人方针，有计划的选拔和培养青年管理人员，采取“师带徒、下基层”等形式，加快年轻人才的成长步伐，努力建设高素质的管理骨干队伍，把品德和业绩作为很亮人才的主要标准，建立健全以品德、只是、能力、业绩为主导的考核体系。

奖励机制：为鼓励员工参加适用建筑业及相关各类职称、执业资格证书和吸纳社会人才资源，为企业员工通过一级建造师、一级建筑师、一级结构师、造价师、会计师等注册类考试取得证书并注册在集团公司，同时签订五年注册协议的奖励1万元；员工考取高级会计师、经济师，高级土建工程师、装饰工程师、电气工程师，同时签订五年劳动合同的奖励1万元；员工在考取一级建造师、一级建筑师、一级结构师、造价师、会计师等注册类证书及高级会计师、经济师，高级土建工程师、装饰工程师、电气工程师等证书并注册在集团公司，除以上奖励外还可凭发票报销报名考试费、教材费；非本单位在职人员注册类一级建造师、一级建筑师、一级结构师、造价师、会计师注册在集团公司可享受3万元奖励，同时签订五年期的注册协议。

强化培训，提升素质：为了提高员工专业知识和素质，鼓励员工参加继续教育及培训。以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务达到科学化、程序化，成为自强不息的专业人员。使员工深切体会到企业所赋予的责任，并激发其求知欲、创造心、使能充实自己不断努力向上，从而奠定公司的发展基础。公司定期对新招聘高校毕业生及社会人才进行岗前培训，对三层次人员进行在职培训，对员工进行继续教育及培训。每年年初各部门、项目部全年培训计划报人事部门，人事部3月底完成培训计划，并按计划实施。

人才建设的好坏直接影响企业的发展。把“人”拿掉，“企”则变成“止”，时刻牢记人才是企业核心，努力为员工创造良好的施展才能的平台，营造重视人才的氛围，这样企业可持续发展才有保证。